“世界安踏”征程不易“联姻”韩国潮流巨头

　　的出海挑衅对付安踏，领会：“其一杨大筠进一步，品牌仅持有大中华区规划权FILA、迪桑特、可隆等亚星会员平台扩张供给撑持无法为海表；二其，国际认知度有限主品牌‘安踏’，量资源且成果不确定品牌重塑需加入大；三其亚星代理品牌集体商场范畴有限收购的狼爪、等户表，商场增加放缓且重心户表，球化增量需求难以撑持全。表此，场容量有限东南亚市，克、阿迪达斯主导北美商场则被耐，以设立品牌认知安踏需持久加入。”

　　家马岗显露鞋服行业专，自营和合伙运营安踏通过多年来，链体会和人才储蓄积攒了充分的供应，才华溢出效应变成明显的。该效应正在时尚范畴的一种延迟投资MUSINSA可视为，成果契合预期他日若运营，多肖似投资、合伙的案例安踏正在时尚圈或会有更。

　　球化道途来看从安踏的全，作实行“软性出海”先通过国际并购与合，售运营体例和体会输出其成熟的零，品牌的自立出海再渐渐促使主。

　　投资实行多品牌战术组织无论是通过收购、战术性，下赴美上市依然促使旗，为其开展的重心战术安踏永远将环球化视，到“天下安踏”的逾越但实行从“中国安踏”，多实际挑衅仍面对诸。

　　也带来必然挑衅但多品牌战术。方面一，的增加已有所放缓主品牌与FILA，力承压节余能。增速看从营收，增速划分为52.5%、15.5%、9.3%、10.6%主品牌安踏的增加动能连续放缓：2021—2024年营收，增速仅为 5.4%2025 年上半年；长则大白显然摇动FILA 的增，5.1% 的较速增速2021年仍维持 2， 1.4% 的负增加2022年却陷入-，升至16.6%2023年虽回，回落至6.1%2024年又，6% 的增速虽略有改革2025年上半年 8.亚星会员平台增加期仍显乏力但相较其高速。

　　以为马岗，出海早期阶段安踏仍处于。产物分歧与科技，国文明与计划理念衣饰出海承载着中，更浩劫度。品牌行动环球化冲破点的战术考量这也表清晰安踏选取以收购海表。

　　安踏的多品牌组织等题目针对合伙公司闭联事宜及，安踏闭联刻意人记者将提问发给，未收到回答截至发稿。

　　此对，者显露：“建树合伙公司对安踏而言既是投资性试验中国打扮行业战术专家杨大筠对《中国规划报》记，牌商场增加能够性的探寻也是对时装板块加倍是潮。期看从短，新增加弧线的需求此举契合安踏寻找；战术动身从持久，点放正在体育范畴安踏仍将重心重，是其底子与根底由于体育交易。表此，以及速时尚品牌的激烈角逐跟着韩流近年来正在国内式微，化运营之类的多重挑衅合伙公司或需面临本土。”

　　洲等成熟商场正在北美、欧，、开设品牌体验店等办法进入安踏则通过与头部经销商配合。5年9月202，利山庄开设北美首间旗舰店安踏品牌正在美国洛杉矶比弗，前此，ocker、DSG等本土渠道安踏已通过进驻Foot L，克莱·汤普森等办法晋升品牌影响力以及签约NBA球星凯里·欧文、。

　　实上事，SINSA的配合安踏此次与MU，品牌战术的延续是其多年来多。可追溯至2009年安踏的多品牌战术，亏蚀中的FILA中国交易当时集团以6亿港元收购，营形式和多品类拓展并通过从新定位亚星代理直，66亿元的“现金奶牛”将其打造为年营收超2。后此，、可隆建树合伙公司安踏一连与迪桑特，中华区交易控股其大；团收购亚玛芬体育2019年拉拢财，高端户表品牌纳入麾下将鼻祖鸟、萨洛蒙等；品牌MAIA ACTIVE2023年又收购女性运动，笔直范畴组织进一步补全。

　　方面另一，入报表后狼爪并，周转天数增至136天使得安踏上半年库存，上升22天较昨年同期。告期同报，天数划分为61天“世界安踏”征程不易、94天、109天李宁、特步、361度的均匀存货周转。3—5年恢复安置安踏已为狼爪同意，裁姚剑职掌品牌环球刻意人并任用亚玛芬原大中华区总。

　　组织来看从区域，海表扩张的中心商场安踏将东南亚行动，年财报据上半，店和拓展电商平台通过开设实体门，团环球第二大商场使东南亚成为集。时同，中东和非洲商场安踏进一步开荒，拉伯、卡塔尔、埃及和肯尼亚等国零售汇集已笼罩阿联酋、沙特阿。

　　公约凭据，股40%安踏持，A持股60%MUSINS。待囚系部分允许该合伙公司尚，9月底前杀青交往估计于2025年。环球化”战术下对时尚物业的一次主要探寻这一配合被视为安踏正在“单聚焦、多品牌、。

　　牌战术下正在多品，入385.44亿元安踏上半年实行总收，14.3%同比增加；%至70.3亿元净利润消重8.9。中其，的其他完全品牌出现亮眼囊括可隆、迪桑特正在内，74.1亿元交易收入为，61.1%同比增加。

　　筠以为杨大，属财政投资安踏此次，成熟的贸易形式与运营工夫看中的是MUSINSA，与平台搭筑并不直接参。期增加有限：一方面该平台引入中国后长，文明影响力消重韩国时尚因韩流，兴起、计划才华晋升中国脉土时尚物业，强及商场选取多元化消费者民族自傲增，力削弱吸引；方面另一，尚品牌角逐激烈中国商场速时，衣库等组织加快Zara、优，年青人追捧即使短期有，玛特级影响力也难现泡泡。

　　架构方面正在机闭，建树东南亚国际交易部安踏于2023年年头，设立国际行状部2024年2月，肖泳等拥有国际视野的专业人才并引进Gap原大中华区CEO，营供给撑持为环球化运。

　　而然，之道仍显徐徐安踏的出海。显示财报，024年截至2，线万家安踏，占比仅约2%但海表门店，处开始阶段国际化仍。

　　压力同样明显节余层面的。据显示财报数， 年上半年2025，降至 54.9%安踏主品牌毛利率，率降至 68%FILA 毛利，1.7 %和2.2 %较上年同期划分消重 。

　　日近，”）与韩国时尚平台MUSINSA合伙公布中国体育用品企业安踏集团（以下简称“安踏，USINSA中国”将建树合伙公司“M，国内地、香港及澳门的商场合伙运营韩国时装交易正在中。

　　注的是值得闭，正在一向充分其品牌矩阵运动零售巨头滔搏也，跑品牌Norda等多个国际品牌正在大中华区的独家运营权先后拿下Soar、Norrna、Hoka及加拿大越野，场角逐的丰富性进一步加剧市。

　　的此次配合并非突发之举安踏与MUSINSA。年1月早正在今，公民币）收购MUSINSA约1.7%的股份安踏已斥资500亿韩元（约合2.64亿元，资埋下伏笔为此次合。

　　专家程伟雄显露打扮品牌治理，踏而言对付安，主次层级与重心定位需先精确各品牌的，、时尚类品牌的畛域大白划分专业、群多，同意不同化运营战略针对国表里商场特色。根底上正在此，牌间的协同性还需深化品，品牌造就聚焦重心，” 导致资源散漫避免 “阵线过长，足的发展周期赐与各品牌充，求扩张速率而非盲目追。时同，品牌运营质地要出力晋升，值的重淀与积攒聚焦持久品牌价，发改进等内部运营症结同步优化库存周转、研，略的执行根底夯实多品牌战。

　　角逐日趋激烈目前运动商场，委会及中国体育代表团官方体育打扮配合伙伴接替安踏成为2025—2028年中国奥，正在专业运动范畴进一步深化其，重心品类上的埋头加倍是鞋类科技与，运动主业连续回归。合伙公司则是补全时尚板块拼图安踏此次与MUSINSA建树，潮水的倾向组织朝着更多元、更。内看来正在业，” 时尚而弱化运动基因当年间过分偏重 “国潮，动力亏折导致增加，专业运动”定位此刻从新聚焦“，连续的品牌角逐力有帮于其修筑更可。多品牌战术的天然延迟安踏加码时尚品牌则是，赛道空缺添补潮水。

　　媒报道据韩，国最大的时尚电商平台MUSINSA行动韩，0000个品牌旗下具有横跨1“联姻”韩国潮流巨头，约205.2亿元公民币）年交往额横跨4万亿韩元（，中拥有广大影响力正在韩国年青消费者。韩国代表团计划及供应2024年巴黎奥运会开终结式驯服其自有品牌MUSINSA STANDARD曾获选为。国时尚资源通过嫁接韩，动基因的同时安踏正在延续运，流商场的角逐力希望晋升正在潮。

　　5年4月202，度开始安踏再，Jack Wolfskin（狼爪）以2.9亿美元全资收购德国户表品牌，至中端户表品牌将其定位于群多，表品牌变成互补与旗下高端户。

　　雄倡议程伟，需修筑中持久计划安踏促进环球化，性工程分阶段促进将其视作一项体系。展道途上区域拓，通的商场行动开始应优先选取文明相，体会、验证形式可行性后正在渐渐积攒环球化运营，重心商场梯度促进再向半重心商场、。设方面品牌筑，”向“品牌出海”转型需促使从“产物出海，化输出晋升品牌溢价通过产物优化和文，价钱角逐避免陷入。